在员工、全国产品和服务上都处持续投入的状态，全国自己生产的东西卖给自己国家的人使用，这些人还可能具有持续购买力，种种因素令北方品牌不得不将较深的感情投入到产品的开发及制作中，这也就促进了品牌的完善与进步。

煤炭经销商体制阻碍发展我们在北京的市场正在萎缩。此外，交易仅广东省的家具出口就占到全国家具出口的50％％，越来越多的民营家具企业基本上专注于出口市场。

在经历了长达20年的迅猛发展后，中心曾被社会公认为走在家具行业前沿、高居中国家具市场主导地位的广东家具，时下已经不复当年的辉煌。国内南方某品牌家具企业负责人直言自己的产品在北京面临的窘境。业内人士认为，电厂达不一定北方家具比广东家具质量好，但北方家具品牌比广东家具品牌善于吆喝。

家具企业要想在行业中成为众所周知的品牌，存煤没有相当的广告投入和营销宣传是很难实现的。平均问题就出在家具经销体制上。

另外，可用因为出口家具的款式、营销模式和国内市场不同，所以广东家具的出口经验很可能成为一个包袱。

如果中国家具企业，天数3天尤其是广东家具是以自主品牌的身份亮相国际市场的，那这正是我们求之不得的。在中国落地生根的国际家居企业还有很多，全国实现产品线本土化的优势显而易见，不仅可以降低物流成本，更可以降低生产环节成本。

欧洲的多乐士、煤炭日本的立邦均在中国设立了生产基地，全面布局。凭借着完善的产销网络支持，交易TOTO市场占有率得以逐年攀升。

在家具行业中，中心来自丹麦的依诺维绅(INNOVATION)有点非主流，中心如法国的罗奇堡、意大利的夏图等等业内大牌为了保持产品的原汁原味，均在中国采取了产品原装进口的代理路线。说起国际家居建材品牌在中国的扩张战略，国内我们可以形象地将他们归纳为三大类：落地生根型、空降兵型和拄拐杖型。